Qué es lean supply chain en logística

La industria actual exige una eficiencia logística sin precedentes, donde las empresas deben enfocarse en dos pilares fundamentales: la adopción de tecnologías innovadoras y la plena satisfacción de las necesidades de sus clientes. En un entorno global en constante evolución, emerge una filosofía que ha cobrado un gran protagonismo en la logística integral: el `Lean Supply Chain’.

Sin embargo, ¿qué es el Lean Supply Chain y de qué manera puede transformar tu enfoque en la cadena de suministro? En este post, desglosaremos su concepto y exploraremos cómo puede mejorar la productividad en la logística para alcanzar niveles óptimos de eficiencia. Acompáñanos en este viaje hacia la excelencia logística.

Fundamentos del Lean Supply Chain

Para adentrarnos plenamente en este enfoque, es esencial empezar desde el principio, comprendiendo su definición y los elementos clave que lo componen. Por ello, a continuación, te proporcionamos breves explicaciones al respecto.

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¿Qué es Lean Supply Chain?

En términos simples, Lean Supply chain es un enfoque estratégico y filosofía de gestión que busca maximizar la eficiencia y minimizar el desperdecio en toda la cadena de suministro de la organización. Se basa en los principios del Lean Manufacturing, que se originaron en Toyota en Japón y se han aplicado exitosamente en diversas industrias y sectores.

No obstante, en publicaciones previas, exploramos qué es la logística integral y qué es el Kitting. Ahora, nos centraremos en otro concepto realmente interesante: ¿qué es el ‘Lean’? En español, la palabra ‘Lean’ se asocia con la reducción de peso. En este contexto particular, denota la eliminación de elementos innecesarios o desperdicios con el propósito de potenciar la eficiencia global de los procesos y la calidad de los productos.

En definitiva, el objetivo principal del Lean Supply Chain es deshacerse de todas aquellas actividades, procesos y recursos que no agregan valor directo al producto o servicio, minimizando los costes, los tiempos de entrega y los errores.

Supply Chain: significado y componentes

Se conoce como Supply Chain o cadena de suministro al proceso que abarca desde la obtención de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente. En esta situación, existen tres fases esenciales, que son:

• Aprovisonamiento: se identifican, seleccionan y adquieren las materias primas, componentes o productos necesarios para la producción.
• Producción: en esta etapa, se lleva a cabo la transformación de las materias primas y componentes en productos finales.
• Distribución: se gestionan los procesos de transporte, y entrega de los productos desde los centros de almacenamiento hasta los puntos de venta o directamente a los clientes.

Es importante resaltar que en la actualidad, la logística y el análisis de datos están estrechamente relacionados debido a su capacidad para potenciar la mejora en este sector, especialmente en la gestión más eficaz del almacenamiento.

Metodologías y filosofías asociadas

Uno de los ejemplos más destacados de éxito en la aplicación de la metodología ‘Lean’ es Amazon, líder en el sector digital. Su introducción de la entrega gratuita al dia siguiente de la compra transformó los estándares logísticos, resltando la importancia de la cadena de suministro para reducir costes y mejorar la satisfacción del cliente.

Además, existe otro ejemplo similar en el que se ha implementado esta metodología, como es el caso de Mi Coca Cola. Utilizando software y herramientas logísticas, lograron una mejora significativa en la distribución de sus productos. Una de las acciones clave que llevaron a cabo fue la planificación anticipada de las rutas, considerando la constante variabilidad de las condiciones en la carretera.

Filosofía Kaizen: mejora continua

Cabe destacar que la filosofía ‘Lean’ encuentra su inspiración en el concepto japonés conocido como ‘Kaizen’, que se traduce como “mejora continua”. El término Kaizen tiene sus raíces en la década de 1950. No obstante, ¿cuál fue la razón detrás de esta tendencia? Después de la Segunda Guerra Mundial, Toyota, una empresa automotriz japonesa, tenía el objetivo de optimizar el rendimiento de sus centros de producción en Japón y competir eficazmente con la industria automotriz estadounidense, su principal rival. Para lograrlo, Toyota adoptó la estrategia de identificar y eliminar actividades innecesarias que consumían recursos y no agregaban valor.

Actualmente, esta filosofía puede ser implementada en cualquier etapa del proceso de la cadena de suministro. Tanto la filosofía Kaizen como la filosofía ‘Lean’ tiene como enfoque principal la continua búsqueda de la excelencia y la satisfacción del cliente.

Innovaciones en la Lean Supply Chain

Llegados a este punto, es crucial aludir al Agile Supply Chain como un complemento esencial para la gestión del Lean Supply Chain. Esta estrategia se enfoca en la capacidad de responder rápidamente y adaptarse a los cambios y demandas del mercado, poniendo énfasis en la rapidez y la flexibilidad de respuesta. Esto contrasta con el enfoque del Lean Supply Chain, que solo prioriza la eliminación de desperdicios y la eficiencia.

A pesar de sus diferencias, la combinación de ambos enfoques puede ser beneficiosa para las organizaciones, permitiéndoles establecer una cadena de suministro que sea eficiente y ágil, una necesidad imperante en el entorno empresarial caracterizado por su constante cambio.

LCM: ¿Qué es y Cómo se Aplica en la Logística?

El “LCM” (Lean Chain Management) implica la aplicación de los principios y enfoque de la filosofía ‘Lean’ a la gestión y mejora de toda la cadena de suministro, adoptando un perspectiva centrada en la eficiencia y la eliminación de desperdicios.

De hecho, la relevancia del “LCM” en la Lean Supply Chain radica en su capacidad para alinear y fortalecer aún más los principios ‘Lean’ en toda la cadena de suministro, lo que contribuye a crear una gestión de productos más eficiente, ágil y orientada al cliente.

Encaminándose hacia una Logística Optimizada con Lean Supply Chain

Ahora que has explorado con mayor profundidad el concepto de Lean Supply Chain, ¿cuál es tu impresión sobre esta estrategia de gestión logística? ¿Consideras que su enfásis en la organización y la simplicidad desempeña un papel fundamental en la cadena de suministro? En Esnova, nos interesa conocer tus opiniones sobre esta metodología y, en caso de que tengas experiencias empresariales relacionadas, también nos gustaría aprender de ellas.

Nuestro objetivo principal es brindar a nuestros clientes soluciones de alta calidad. Nos destacamos especialmente en la fabricación de estanterías metálicas para espacios de almacenamiento, utilizando tencologías de vanguardia para garantizar el mejor rendimiento. Si deseas obtener más información, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Estamos aquí para ayudarte!